A.检查和落实分包商的资质条件
B.建立与分包商的工作联系制度
C.检查分包商的项目进度计划
D.提供和落实分包项目的施工图纸
E.审核分包商的施工安全规程
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A.劳动力需要量计划
B.施工机械需要量计划
C.材料、设备供应计划
D.工程进度计划
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工程承包商的主要任务有( )。
A．制订施工组织设计和质量保证计划，经监理工程师审定后组织实施
B．按施工计划组织施工，认真组织好人力、机械、材料等资源的投入，并向监理工程师提供年、季、月工程进度计划及相应进度统计报表
C．按施工合同要求在工程进度、成本、质量方面进行过程控制，发现不合格项及时纠正
D．遵守有关部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全生产等方面的管理规定，办理相关手续
E．保证业主在使用其所提供的设备时，不侵犯第三方的专利权、商标权和工业设计权
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施工成本管理是利用组织经济等措施，以寻求（）。
A．计划成本越低越好
B．最大程度的成本节约
C．计划成本的准确范围
D．确保能够降低成本
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不属于单位工程施工组织设计编制依据的是( )。
A．建设单位的意图和要求
B．施工组织总设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制要求
C．计划、设计以及合同文件
D．建筑环境、场地条件及地质、气象资料
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某项目部承揽一土石坝工程施工任务。为加快施工进度，该项目部按坝面作业的铺料、整平和压实三个主要工序组建专业施工队施工，并将该坝面分为三个施工段，按施工段1、施工段2、施工段3顺序组织流水作业。已知各专业施工队在各施工段上的工作持续时间如下表： [问题]
1．编制水利水电工程施工进度计划主要包括哪些步骤
2．该坝面作业，铺料、整平、压实三项工序的前后关系是什么
3．根据工作的逻辑关系绘制该项目进度计划的双代号网络图。
4．根据网络图和本案例给出的各项工作的持续时间确定其计算工期和关键线路。
5．在“施工段2”整平时突降暴雨，造成工期延误7天，试分析其对施工工期的影响程度。
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施工成本管理是利用组织经济等措施，以寻求( )。
A．计划成本越低越好
B．最大程度的成本节约
C．计划成本的准确范围
D．确保能够降低成本
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施工成本管理就是要保证工期和质量满足要求的情况下，利用各种措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求( )。
A．最大限度的工期提前
B．最大限度的成本节约
C．最大限度的投资减少
D．最大限度的质量保证
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施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相关管理措施，把成本控制在( )范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
A．成本预测
B．成本计划
C．成本核算
D．成本决算
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实施阶段的进度控制任务有( )。
A．按合同要求，适时发布开工令，确保按时开工，以此计算施工工期
B．审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月、实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求
C．将承包商、供货商提交的总进度计划合成为项目实施总进度计划；这个实施总进度计划首先必须与项目总进度计划和里程碑计划相一致，同时，又是在计划上经过细致的协调和调整的，所以应该是在工序上紧密衔接，在实施中相互干扰最少的。在施工建设阶段进度控制的最重要的任务，就是在动态中进行跟踪、管理和控制其执行
D．严格控制关键线路上的关键工序、关键的分部分项工程和单项工程的工期
E．审查和批准所有承包商、供货商按合同要求提交的各自的总进度计划及年、季、月实施进度计划，此计划必须符合项目总进度计划和里程碑计划的要求
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