工程项目实施阶段，节约工程资源的主要途径是( )。
A．做好对工、料、机的计划与控制
B．做好施工设备和临时设施以及后勤供应
C．做好前期资源准备计划
D．缩短工期
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施工单位的项目施工质量计划或施工组织设计文件编成后，应按照工程施工管理程序进行审批，包括( )。
A．建设单位的审批
B．设计单位的审批
C．施工企业内部的审批
D．项目监理机构的审查
E．总监理工程师的审查
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基坑(槽)验槽，应由( )组织施工、设计、勘察等单位的项目和技术质量负责人共赴现场，按设计、规范和施工方案等的要求进行检查，并做好基坑验槽记录和隐蔽工程记录。
A．总监理工程师
B．项目经理
C．施工单位负责人
D．监理工程师
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下列各项费用中，属于建筑安装工程材料费的有( )。
A．脚手架费
B．搭设临时设施所耗材料费
C．施工机械安装及拆卸所耗材料费
D．检验试验费
E．运输途中损耗材料的费用
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投资控制的基本工作内容不包括( )。
A．分析、论证总进度目标
B．编制建设项目总投资切块、分解的初步规划
C．采用价值工程的方法，在充分满足建设项目功能的条件下考虑进一步挖掘
D．审核及处理施工索赔事宜
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项目管理规划大纲的内容不包括______。
A．项目实施条件分析
B．项目投资计划
C．签订施工合同的策略
D．项目成本目标及管理措施
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关于设计阶段项目管理任务的分解，下列说法正确的有( )。
A．根据方案设计，审核项目总估算，供业主方确定投资目标参考，并基于优化方案协助业主对估算做出调整，这是投资控制之任务
B．编制项目总投资切块、分解规划，并在设计过程中控制其执行；在设计过程中若有必要，及时提出调整总投资切块、分解规划的建议，这也是投资控制之任务
C．督促业主对设计文件尽快做出决策和审定，这是投资控制之任务
D．协助业主确定项目质量的要求和标准，满足市设计质监部门质量评定标准要求，并作为质量控制目标值，参与分析和评估建筑物使用功能、面积分配、建筑设计标准等，根据业主的要求，编制详细的设计要求文件，作为方案设计优化任务书的一部分，这属于质量控制之任务
E．审核设计方提出的详细的设计进度计划和出图计划，并控制其执行；避免发生囚设计单位推迟进度而造成施工单位要求索赔，这是投资控制之任务
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施工阶段监理进度控制的任务主要是通过( )。以求实际施工进度达到计划施工进度的要求。
A．完善项目控制性进度计划
B．制定并优化施工进度计划
C．做好各项动态控制工作
D．审查施工进度计划
E．协调各单位关系，预防并处理好工期索赔
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质量控制方面的任务不包括( )。
A．提出设计要求，分析、论证建设项目的功能
B．审核及处理施工索赔事宜
C．确定建设项目质量的要求和标准，满足设计质量标准要求
D．编制设计要求文件
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可行性研究中对项目实施计划与运营组织的研究，其内容包括项目的运营组织、项目的进度计划和( )。
A．工艺流程
B．运营成本控制
C．产品质量控制
D．人力资源配置
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