下列工作内容，属于安全评价中危险、有害因素辨识，与分析工作内容有关的是( )。
A．分析事故发生的途径及其变化的规律
B．划分评价单元，选择合理的评价方法
C．提出消除或减弱危险、有害因素的措施和建议
D．收集相关的法律法规资料
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建设工程竣工验收应具备的条件有( )。
A．完成建设工程设计和合同约定的各项内容
B．有完整的技术档案和施工管理资料
C．由施工单位签署的工程保修书
D．有质量监督机构的审核意见
E．有勘察、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件
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编制屋面防水工程施工方案，一般应包括哪些内容？
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为了确保本项目工期目标的实现，施工进度计划中哪些工作应作为重点控制对象为什么
2．工程师应如何处理施工单位工程报告中的各项要求
3．施工单位在索赔申请表中所列的内容和数量，经工程师审查后均属真实，但费用计算有不妥之处，请说明费用计算不妥的项目及理由。
4．请在原进度计划中用前锋线表示出第12月底时工作K、H和F的实际进展情况，并分析进度偏差对工程总工期的影响。
5．如果施工单位提出工期顺延2.5个月的要求，工程师应批准工程延期多少个月为什么
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施工方案的制定应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等，应由______来主持制定。
A) 投标人的技术负责人
B) 承包人的项目经理
C) 招标单位
D) 总监理工程师
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施工方案的制定应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等，应由（）来主持制定。
A．投标人的技术负责人
B．承包人的项目经理
C．招标单位
D．总监理工程师
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施工方案的制订应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等，应由（）来主持制定。
A．投标人的技术负责人
B．承包人的项目经理
C．招标单位
D．总监理工程师
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某工程进行施工组织管理。施工组织设计是进行施工准备、规划工程项目全部施工活动的技术经济文件。
根据以上内容，回答下列问题。
(1)施工组织设计的编制依据包括什么
(2)施工组织设计的编制原则是什么
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(一)
某机电安装工程公司总承包一项大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图样修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。
问题
人力资源储备预案不能满足施工范围扩大的要求，项目部还应采取哪些人力资源管理措施，以保证施工正常进行，如期完成合同工期
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某机电安装工程公司总承包一大型制药厂设备安装工程。合同约定，工程设备和主材由业主采购提供。
管道工程安装时，因业主提供的水泵迟迟不能到货而影响工期，项目部为保证施工进度
自行采购部分水泵并进行安装，安装后被监理工程师发现，下令停工。经与业主协商，同意采用项目部购买的水泵。在试压时，发现项目部购买的水泵密封部位泄漏。
地下管网施工中，因设计图纸修改，增加了施工内容和工程量，业主仍坚持合同工期不变。为此项目部提出合同变更和索赔的申请。
该工程施工环境不确定因素较多，工期紧、任务重，项目部在施工准备阶段制订了人力资源储备预案，因施工范围扩大超过预期，该预案仍不能满足工程进度需要。
为赶工期，项目部将制药厂合成工段的压缩机安装分包给具备施工资质的施工单位。项目部编制了该工程施工组织设计，并编制压缩机施工方案，向分包单位进行交底，然后由分包单位组织施工。项目部在设备采购管理中可能存在哪些失控而使所购水泵不能满足要求？
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