建设工程项目管理的多种类型都有进度控制的任务，其控制的（）范畴并不相同。
A．任务
B．目标
C．空间
D．时间
E．计划
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某企业作为施工总承包，承揽了一大型工程的施工任务。该工程体量大，工期长，结构复杂，技术要求较高。该企业根据工程特点，将其划分为A，B，C，D四个部分，分别由其下属的四个工程队施工，组建了四个项目部，并成立了计划、技术、质量、安全、合同、财务等相关职能部门，编制了施工组织总设计，开展了风险分析等工作。
根据材料，回答以下问题：
该工程施工方项目管理的各项任务中，最重要的任务是( )。
A．施工成本控制
B．施工质量控制
C．施工合同管理
D．施工安全管理
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关于建设工程项目进度控制的说法，正确的有()。 A.进度控制的过程，就是随着项目的进展，进度计划不断调整的过程
B.施工方进度控制的目的就是尽量缩短工期
C.项目各参与方进度控制的目标和时间范畴是相同的
D.施工进度控制直接关系到工程的质量和成本
E.进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标
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建设工程项目管理的多种类型都有进度控制的任务，其控制的( )范畴并不相同。
A．任务
B．目标
C．空间
D．时间
E．计划
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下列关于建设工程项目管理类型的论述中，正确的有( )。
A．业主方项目管理是全过程的项目管理
B．项目管理单位可以为业主方提供全过程的项目管理
C．工程总承包方的项目管理是指项目施工安装阶段的项目管理
D．设计方的项目管理应该延伸到项目的施工阶段和竣工验收阶段
E．施工方的项目管理应该实施QCDSE目标体系
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建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，但是，其控制的目标和( )范畴并不相同。
A．空间
B．地域
C．时间
D．管理
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建设工程项目管理的类型有多种，按建设工程生产组织的特点，一个项目往往由许多参与单位承担不同的建设任务，而各参与单位的（）不同形成了不同类型的项目管理。
A．工作性质
B．工作方法
C．工作任务
D．环境
E．利益
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进度控制的技术措施主要包括( )。
A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B．采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制
C．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工
E．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
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设计、采购和施工任务综合的承包被简称为( )。
A．EPC承包
B．联合体承包
C．D-B承包
D．CM总承包
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进度控制的技术措施主要包括( )。
A．推行CM承发包模式，对建设工程实行分段设计、分段发包和分段施工
B．采用网络计划技术并结合电子计算机的应用，实施动态控制
C．建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度
D．编制进度控制工作细则，指导监理人员实施进度控制
E．审查承包商提交的进度计划，使承包商能在合理状态下施工
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